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构筑心灵家园 探路“和谐海油”
发布时间:2016.01.25 新闻来源:普德科技(天津)有限公司

在国际油价持续低迷、员工观念日趋多元、思想工作越来越难做的今天,如何激励全体海油人凝心聚力、共克时艰,已经成为关系企业命运的重要课题。突围行业“寒冬”,文化是破冰的暖流;打造国际一流,文化是航行的灯塔。

作为企业文化的重要载体,“我的海休我做主”活动运用“互联网+”思维,构建出海员工的网上“心灵家园”,既抢占了队伍建设和文化建设的主战场,又凝聚了和衷共济、共克时艰的正能量,为实现企业人文化管理、创建“和谐海油”探索出一条与时俱进的新路。我们一起关注中国海油在“互联网+”场域下思想工作的前瞻性探索。


“气浪震碎了夜晚的寂静,也震碎了海油人温暖的家。这个海休,我为塘沽加油!”在中国海油“我的海休我做主”活动推进会上,出海员工庄继锋讲述了自己特别的海休。天津港“8·12”爆炸发生后,他“变身”志愿者深入救灾一线,体会到海休也可以是另一种更精彩的生活。

“出海员工海休期间缺乏归属感”是困扰中国海油多年的管理难题。据“出海员工归属感调查”(下称调查)统计,半数以上出海员工海休期间处于疏离和分散的状态,凝聚力弱、归属感不强,海上一线的队伍建设和文化建设面临困境。

在总公司2016年工作会议上,董事长、党组书记杨华提出创建“和谐海油”、建设良好企业文化的新要求。面对油价“寒冬”,如何提升员工的成就感、价值感、归属感和满意度,激励全体海油人共克时艰,已经成为关系企业命运的重要课题。“我的海休我做主”活动(下称海休活动)运用“互联网+”思维,构建出海员工的网上“心灵家园”,不仅为企业抵御“寒冬”注入了文化暖流,也为企业实现人文化管理、创建“和谐海油”探索出一条与时俱进的新路。

海上“朋友圈” 连接“熟悉的陌生人”

“川哥,最近你们的海休‘战况’如何?”看到屏幕右下角闪动的头像,正在整理微博数据的殷川立即回复:“雨露,别看哥的平台小,哥的兄弟有力量!”

刘雨露和殷川是一对“相见恨晚”的兄弟,作为各自平台的通联小组长,他们在渤海石油管理局渤南作业公司海休活动推进会上相识,成了生活中的兄弟和活动中的“对手”。而在海休活动开展前,像他们这样籍贯不同、工种不同、工龄不同、工作平台不同的“四不同”员工几乎无缘相识。

据调查统计,目前中国海油海上一线“仅认识同一海班、同一平台同事”的青年员工高达60.22%,那些在倒班直升机和驳船上擦肩而过的身影,成了出海员工心里“最熟悉的陌生人”。

为了改变出海员工“相见不相识”的交往现状,帮助他们找到知心朋友、增强企业归属感,海休活动在沿袭第一阶段特点的同时,积极鼓励第二阶段试点单位成立策划、通联等专项小组。有了这些海上“朋友圈”作支撑,越来越多的“四不同”出海员工从“最熟悉的陌生人”变成了生活中的好朋友,员工的企业归属感和凝聚力有了很大提升。

随着活动走向深入,更多海油人加入了这些年轻、活跃的“朋友圈”,他们中既包括试点单位的积极分子,也包括非试点单位的热心员工,甚至还包括陆地单位的热心人和出海员工家属。

在这些“微力量”的支持下,活动微博主题页面阅读量已超400万次,在线讨论6000多次,并受到国资委官方微博“国资小新”密切关注、多次转发;“海油螺号”微信海休主题的阅读量已超3万次,海油人的“朋友圈”越来越大,“海油好声音”已在系统内外唱响。

海休“心”力量 寒冬中的“员工小家”

去年12月,国际油价单月跌幅超过16%,此时,一个名为《奋战》的正能量视频传遍四海。谁能想象,这个转发量迅速突破2万的作品竟然出自一群海上员工之手。参与视频制作的出海员工杜鹏辉说:“海休期间,我们也要用手中的笔和相机给兄弟们加油!”

漫漫冬夜,文化是破冰的暖流。如何让文化在逆境中发挥作用,为企业贡献“心”力量?海休活动试点单位渤海石油管理局秦皇岛32-6/渤中作业公司党委副书记姜安说:“我们将充分利用海休活动打造互联网上的心灵家园,增强员工的企业归属感,帮助员工以更大的信心、更饱满的热情投入到工作中。”

晒出“寒冬”战友情、传递海休“正能量”……目前,海休活动平台已经成为最受出海员工欢迎的线上“员工小家”。2016年,“蔚蓝力量”海休活动公益APP(手机应用程序)正式上线,它运用新媒体“熟人化、圈子化”的优势,在海休员工和出海员工家属之间搭建起公益活动的供需交流平台,帮助出海员工稳住“大后方”。渤海公司团委书记徐旭说:“我们期待在出海员工中形成一种互惠互助的良性互动,解除他们出海期间的后顾之忧,全身心地投入到‘抗寒保卫战’中。”

针对出海员工长期出海恋爱难、远离家人沟通难、海休回家培训难等问题,“海油螺号”开通的螺号亲子、螺号鹊桥、螺号微课等线上“微服务”点燃了出海员工的海休生活。这些员工想要、需要的信息和服务拉近了他们与企业的心灵距离,提升了员工的归属感和满意度,让互联网上的“员工小家”日渐成为“寒冬”里充电储能的“大课堂”和凝心聚力的“加油站”。

开启新征程 文化花开香飘四海

“一个家庭7个孩子,6个没户口,村民们都不知道这意味着什么。我们第一时间在‘海油螺号’微博上发布消息并与有关部门沟通,成功帮孩子们落了户。”在海休活动推进会上,出海员工胡万伟讲述了自己难忘的云南公益行。

“十大精彩瞬间”和“十大小号手”评选活动让隐藏“民间”的高手脱颖而出,传递着最接地气的正能量。看到活动在渤海油田落地生根,组织者们并不满足,只有走向员工困难更多、活动推广更难的海休活动“深水区”,才能实现海休活动“服务出海员工、构建和谐海油”的初衷。

南海东部石油管理局总部设在深圳,由于生活成本高等客观原因,出海员工思想工作难做,是海休活动亟待推广的“深水区”之一。据调查统计,南海东部石油管理局91.85%以上的出海员工在外地安家,53.6%的出海员工海休期间“从不或很少参与公司组织的团队活动”,57.2%的30岁以下青年出海员工认为“社交圈子小、缺少合适的婚恋交往对象”是海休期间最苦恼的事情。

惠州油田成了南海东部石油管理局“敢吃螃蟹的第一人”。这个东部历史最悠久、海上设施最多的油田和其他油田一样,面临着出海员工多在外地安家,海休期间散落五湖四海,海上队伍难带、思想工作难做等现实困难。油田党委副书记王希耘说:“我们希望通过参与海休活动增强员工的归属感和凝聚力,同时也将积极创新活动形式、丰富活动内涵、做好活动表率,让海休活动惠及更多有需要的出海员工。”

新的一年,新的起点。“我的海休我做主”活动将走出渤海、走向南海、扎根东海,服务更多的员工,凝聚更广的共识,塑造更新更好的企业文化。

在国际油价持续低迷、员工观念日趋多元、思想工作越来越难做的今天,互联网时代的崛起为企业“软实力”的提升创造了新契机。运用“互联网+”思维塑造并传播朴素、健康、接地气的企业文化,就是在为中国特色的国际一流能源公司确立精神支点,就是在为油价“寒冬”寻找突围新路。当海休活动在每个平台上扎下根基、生出嫩芽,海油精神就有了健康向上的细胞,企业文化就成了根深叶茂的大树,奔往国际一流的中国海油会在点赞的阳光下一路稳健前行

 
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